후판 전문업체로서의 당사의 자세

후판을 원소재로 기계, PLANT 등을 생산하는 제조업체가, 필요한 철판의 전량을 원판으로 구매하여, 自社에서 절단하여 사용할 경우, 아래와 같은 단계 및 분야에서 경영 효율성이 나빠질 가능성이 있습니다.

1. 후판의 구매 단계
   두께별로 필요한 적정량 이상을 한꺼번에 구매함으로 인하여, 원자재 구입 자금의 규모가 커지는 것은 물론, 사용이 완료될 때까지 필요 이상의 면적을 원자재 보관 장소로 할애해야 하는 측면도 있을 수 있음. (대안: 필요한 만큼의 철판만을 길이 방향 1Cut로 분할하여 구매)
2. 후판의 구매 SIZE (특히, 2438 폭방향)
   통상 8 X 20 (2438X6096mm) 만을 사용하는 방법보다는 다양한 폭 (2438外)의 원판을 선택하여 구매, 사용하는 것이 사용 후 남는 잔재(특히, 폭방향)를 최소화 할 수 있으나, 8 X 20 만을 사용할 경우, 사용 후 남은 소재를 상당히 장기간에 걸쳐 보관함으로 인하여, 소요 자금의 정체를 가져오거나, 오랜 기간이 경과 후에야 고철로 처분하고 마는 경우가 허다함.

3. 절단 가공 설비
   제작코자 하는 각 제품에 적합한 최적의 설비를 보유하기 어려워서 일반적으로 사용 가능한 범용 설비를 보유 가동함으로 인하여 생산성 향상에 제한적일 수 있음.
4. 설비 가동율
   상황 및 시기에 따라 가동을 축소 혹은 아예 중지하는 경우도 있어, 높은 가동율을 유지하기에는 어려움이 있을 수 있음. (설비 투자의 자금 효율성 및 필요 부지 면적의 활용도 하락)
5. 전문 인력의 채용 및 관리, 육성 부문
   공정의 특성上 철판의 절단 분야에 대하여, 고급 인력의 간부 직원이 세심한 관심을 가지고 품질 및 회수율 등을 관리하기에는 한계가 있을 수 밖에 없고, 다수의 숙련된 작업자를 지속적으로 고용 유지 하기 어려움에 따라, 작업 효율성이 낮아져 해당 분야의 노무 비용에 상당한 차이가 발생 할 수 있음.

이에 당사는 전문업체로서 설비, 인력, 자재를 집중적으로 관리, 운용함으로서 고객사에서 직접 후판을 구매하여 설비 및 인원을 운용할때 보다 재고 보유에 따른 부담을 경감시키면서 인력 및 품질 관리 등 숨어 있는 손실을 최소화하는데 미력이나마 일조를 다하고자 합니다.